El siglo XXI ha traído una profunda transformación a nuestro mundo. En gran parte gracias a internet, podemos ver la aceleración de todos los aspectos de la globalización: los viajes, el comercio, la integración financiera entre naciones y la conectividad social; incluso cuando la nueva ciencia, tecnología e innovación (CTI) aportan productos cada vez más nuevos al mercado. Sacudida por, al menos, una gran recesión (2008-2009), por la crisis del euro (principalmente en Grecia y el sur de Europa) y por varias guerras, la economía mundial, sin embargo, ha crecido, y el mundo ha perseguido una visión común del desarrollo.
Dr. Ismail Serageldin. Director de la Bibliotheca Alexandrina
Extracto del artículo “Reinventar la enseñanza para el siglo XXI”
Retos Vitales 2021
Capítulo V
Un mundo más inclusivo
Presentación
En este capítulo se hace referencia a un término que hace años sería desdeñado en el ámbito empresarial por ser menor o irrelevante, pero que ahora es sin ninguna duda un aspecto absolutamente imprescindible en la vida de las empresas y organizaciones, la inclusividad.
El primer autor es el Dr. Aldo Olcese, distinguido economista, académico, empresario, pensador y activista de la sociedad civil, quien es uno de los grandes referentes internacionales del concepto de “capitalismo humanista” y que aquí hace una espléndida aportación en esa línea sobre la “economía con propósito” junto con D. Juan Costa, exministro de Ciencia y Tecnología de España (2003 – 2004).
El flujo de conocimiento de este capítulo prosigue con la prestigiosa académica y catedrática de Derecho Constitucional, la Dra. Teresa Freixes, que realiza un atinado y profundo análisis sobre los conceptos de democracia y libertad en el mundo complejo en el que nos movemos, tanto desde una perspectiva nacional como internacional.
El académico Dr. José Ángel Brandín, destacado directivo con amplia experiencia en grandes compañías nacionales e internacionales, nos habla de la inclusión y el liderazgo en las organizaciones, una responsabilidad compartida en la evolución de las empresas a la hora de establecer y categorizar internamente sus roles y relaciones.
En este contexto de innovación empresarial, la Dra. Cecilia Kindelán, profesora en ESIC Business & Marketing School, experta en materia de diversidad en el ámbito de las organizaciones y en temas relacionados con la comunicación empresarial, hace un análisis profundo y detallado sobre el tema de la inclusión como catalizador de la innovación y sostenibilidad de la empresa.
La última aportación de este capítulo corre a cargo del prestigioso profesor, pensador y autor de artículos de referencia, el Dr. Joan Francesc Pont. Con su habitual maestría disecciona un tema filosófico y moral de gran interés social, como es el plantear la laicidad como respuesta a problemas de convivencia. El académico hace interesantes aportaciones de profundo valor cultural que invitan a un debate abierto en el seno de nuestra sociedad, defendiendo, entre otras cosas, que la educación solo puede ser laica y emancipadora, porque su horizonte único es la ciudadanía configurada por el sistema de valores constitucionales.
Cecilia Kindelán Amorrich. Coeditora.
Economía con propósito
Dr. Aldo Olcese Santonja
Académico Numerario y Vicepresidente de la RAED
Juan Costa Climent
Exministro de Ciencia y Tecnología (2003 – 2004)
Resumen
Estamos evolucionando hacia una sociedad cada vez más tecnológica y digital. Todo este proceso de modernización, donde la técnica y las máquinas cobran cada vez un protagonismo mayor, genera un deterioro del humanismo. Para poder evitar a tiempo las consecuencias debemos enfrentarnos a este desafío y ser capaces de regenerar el humanismo en el seno de una sociedad que ya está sufriendo continuas agresiones que lo neutralizan. En esta nueva revolución, las empresas desempeñan un papel muy importante porque, gracias a las lecciones aprendidas de las crisis del pasado, están centrando la generación de valor en el capital humano. La capacidad autorregulatoria del mundo empresarial es la que puede ayudar a extender esta nueva tendencia, este cambio de paradigma en la definición de la creación de valor y de sus métricas.
La economía de mercado debe tener unos objetivos de carácter social. Tiene que ser un instrumento para alcanzar unas necesidades humanas. Si tenemos una economía sin un propósito, sin un fin, entonces fracasa.
Resumen
Teresa Freixes es Doctora en Derecho por la Universidad de Barcelona y fue catedrática de Derecho Constitucional en la Universidad Autónoma de Barcelona. Es Experta de la Comisión Europea y del Consejo de Europa y presidenta de la Fundación Cultura Libre y de Citizens pro Europe. Ha participado en la elaboración de los Tratados de Ámsterdam, Niza y Lisboa, la Constitución Europea y la Carta de Derechos Fundamentales de la Unión Europea. Antigua Senior Expert de FRANET (Agencia Europea de Derechos Fundamentales e Instituto Europeo para la igualdad de género) y del EIGE (Instituto Europeo para la Igualdad de Género). Con el Consejo de Europa participó en el Programa de Asistencia Jurídica para los Países del Este. Académica de Número y vicepresidenta de la Real Academia Europea de Doctores (RAED).
“La democracia es como un jardín que hay que cuidar todos los días”
Democracia y libertad en un mundo poliédrico
Entrevista a:
Dra. Teresa Freixes Sanjuán
Académica Numeraria y Vicepresidenta de la RAED
Por Manuel Murillo
Inclusión y liderazgo en las organizaciones
Una corresponsabilidad en la transformación hacia una economía más inclusiva y sostenible
Resumen
Los responsables del gobierno de las organizaciones han de identificar inequívocamente la inclusión, que requiere de la diversidad, como un deber de equidad, como una idea fuerza valiosa y valorada desde una perspectiva estratégica y cultural, respectivamente, pues de lo contrario se impondrá una empobrecida homogeneidad bajo la contundente coartada de la rutina y la inercia del encaje cultural. La inclusión encuentra su justa correspondencia por parte de los miembros de la organización en su voluntad de integrarse en un proyecto compartido y en un reforzado compromiso con el particular modo que este ofrece para contribuir, en comunidad, y de forma más sostenible al bien común como si de las dos caras de una misma moneda se tratase. Hacer posible este equilibrio depende de la contribución de líderes y seguidores, mejor dicho, debe ser una responsabilidad compartida, desde los roles de líder y seguidor que nos correspondan en cada momento.
“Soy lo que soy por lo que somos”
Ubuntu
Concepto africano tradicional
Resumen
Desde el año 2018, el Foro Económico Mundial organizado en la ciudad de Davos (Suiza) ha ido reorientando su mirada hacia la necesidad de una mayor igualdad, en términos sociales y económicos, con el objetivo de lograr una mayor inclusión de la diversidad en las organizaciones. Lo global crece al mismo ritmo que lo local, el individualismo se incrementa al mismo ritmo que lo hace lo tribal y la modernidad atrae a lo tradicional. Hoy ya sabemos que el futuro es inclusivo, y que la gestión de la diversidad se ha convertido en un tema clave para la supervivencia y crecimiento empresarial. Una empresa que quiera emprender el cambio en su sector deberá tener presente, que nos dirigimos hacia un mundo diverso e inclusivo. A pesar de esto, hasta ahora, la diversidad no ha sido suficientemente tenida en cuenta dentro de las empresas o, quizá, no se ha comunicado de un modo efectivo. De momento, los datos no son muy alentadores y los cambios no avanzan con la velocidad que la sociedad demanda a los entornos corporativos. La diversidad necesita un nuevo liderazgo, aquel que humaniza la empresa y pasa de estar centrado en sí mismo a conectarse con los demás. En la era de la conectividad y el conocimiento, quizá lo que debemos promover es la conexión real con el otro y con un mundo que cada vez es más polarizado y desigual. El futuro nos necesita a todos y no podemos permitir que nadie se quede atrás.
La diversidad de los equipos, un reto que enriquece a las compañías
Dra. Cecilia Kindelán Amorrich
Académica Correspondiente de la RAED
Convivencia y libertad: la laicidad como respuesta
Resumen
Los responsables del gobierno de las organizaciones han de identificar inequívocamente la inclusión, que requiere de la diversidad, como un deber de equidad, como una idea fuerza valiosa y valorada desde una perspectiva estratégica y cultural, respectivamente, pues de lo contrario se impondrá una empobrecida homogeneidad bajo la contundente coartada de la rutina y la inercia del encaje cultural. La inclusión encuentra su justa correspondencia por parte de los miembros de la organización en su voluntad de integrarse en un proyecto compartido y en un reforzado compromiso con el particular modo que este ofrece para contribuir, en comunidad, y de forma más sostenible al bien común como si de las dos caras de una misma moneda se tratase. Hacer posible este equilibrio depende de la contribución de líderes y seguidores, mejor dicho, debe ser una responsabilidad compartida, desde los roles de líder y seguidor que nos correspondan en cada momento.
